英特尔 CEO 陈立武在一场播客采访中分享了他的改革策略和未来计划，正值他担任这家半导体巨头负责人后的第 14 个月。陈讨论了他承担这一充满挑战的角色的动因，他表示英特尔是一家标志性的公司，对整个产业生态以及 United States 都至关重要，并且在他于 Cadence 取得成功之后，他希望再迎来一个重大的挑战。他概述了文化变革，包括取消官僚层级、建立清晰的问责机制，并将英特尔从依赖电子表格的公司转型为在所有职能中都具备 AI 赋能的企业。陈的领导力到来之际，英特尔正推进一项雄心勃勃的“转型策略”，覆盖产品开发、晶圆厂业务运营以及先进封装技术。
陈立武点出加盟英特尔的两个核心原因
陈立武解释了尽管许多人的建议是他应该退休，他仍作出加入英特尔的决定。他表示促成这一决定的两个核心原因是：“一是这是一家标志性公司，对整个半导体生态系统和 United States 极其重要；二是 Cadence 之后，我决定再做一件重大的事。”他表示，他接受这份工作的核心动机是“拯救英特尔”。
在早期，陈遭遇了一场危机，当时美国总统特朗普要求他辞职，理由是存在利益冲突方面的担忧。陈回忆了当时的事件：“我首先说服自己：我不需要这份工作，我做这件事纯粹是为了拯救英特尔。”随后他与特朗普总统进行了两次会面，分享了他的背景：出生于 Malaysia，在 Singapore 长大，从 MIT 毕业，并长期定居在 United States，最终获得继续担任该角色的机会。
在陈的领导下英特尔推行文化改革
陈描述了在 14 个月内通过“crawl-walk-run（爬行—行走—跑步）”框架实施的全面变革。他表示第一优先事项是改变文化，并建立清晰的问责机制，以加快决策速度。“我习惯初创公司的节奏，一切都以光速运转，但英特尔却有一层层官僚式的开会体系，这是我必须改变的，”陈表示。
陈概述了几项关键举措：要求所有工程团队直接向他汇报，以确保能持续获得一线的技术问题信息；亲自完成全部人才招聘，不使用猎头；推动全企业范围的 AI 采用，以消除对基于电子表格的传统管理方式的依赖；并通过同时引入资深技术专家与年轻的 AI 人才来调整团队的年龄结构。陈表示，英特尔正在从“老派的、依赖电子表格的公司”转型为“全组织范围的、具备 AI 赋能的企业”，不仅仅是在设计环节。
英特尔寻求以 2030-2032 年为潜在时间窗推进代工业务
陈表示，当他接手英特尔时，外界对代工业务的看法存在分歧，有人因成本担忧建议退出。他最终认为，代工业务对 United States 以及产业都极其重要。“我们都经历过供应链方面的挑战。任何一家重要的半导体公司都必须认真考虑供应链问题，必须具备强健且有韧性的供应链，且不能完全依赖一到两家在地理上高度集中的供应商。越来越多的人将意识到，在美国本土进行制造至关重要，”陈表示。
陈披露，英特尔最先进的制程 18A 已达到 1.4 纳米水平，而 1 纳米和 0.7 纳米已经在规划中。他承认英特尔在代工业务运营方面与 TSMC 存在显著差距，表示英特尔必须保持谦逊，并专注于构建基础能力，包括 IP、良率、缺陷密度和周期时间，使代工更高效、更可靠。“这是一门建立信任的生意。客户在交付晶圆之前必须信任你。这些事情会花更长时间，但我相信，到 2030 年至 2032 年，人们会开始看到英特尔真正潜力有多么出色，”陈表示。
陈透露，英特尔与 Elon Musk 围绕 Terafab 项目的合作，源于双方对一个共同判断：半导体基础设施的发展落后于 AI 需求在产能、生产效率与电力效率方面的增长。在这一合作框架下，Elon Musk 决定建设自己的晶圆厂，而英特尔则提供技术与工艺支持，以加速投产。陈表示，他会每周与 Elon Musk 团队召开会议，合作进展顺利。
英特尔推进先进封装技术，并投向三个关键材料方向
陈就芯片缩放的物理极限与线宽约束相关讨论作出回应。他表示这条路线将变得越来越昂贵且愈发困难，需要产业伙伴共同推进良率与性能的提升。
陈特别强调先进封装和材料是突破芯片物理极限的解决方案。他表示 TSMC 有 CoWoS，而英特尔则有下一代解决方案 EMIB，并强调必须确保其在大规模量产中达到客户所需的良率。
陈表示，当传统缩放遇到瓶颈时，行业会回到材料层面寻找突破。他披露其在三个方向上的投入：gallium nitride、silicon carbide 以及 indium phosphide。在封装材料方面，他聚焦玻璃，认为玻璃是一种出色的导热散热绝缘材料，并已投资一家名为 3DGS 的公司。陈还透露，英特尔大约持有 1000 项与模组相关的专利，模组的基板与模组集成是一个重要议题。英特尔近期已宣布在 India 和 New Mexico 的先进封装制造合作项目。此外，陈还在关注 synthetic diamonds 作为另一种出色的绝缘材料，并已投资一家钻石晶圆公司。
陈在英特尔瞄准 5-10 年内实现 10 倍回报
陈表示，PC 客户端业务是英特尔的基础，但英特尔正在向边缘计算延伸，走向物理 AI 和代理 AI。 “过去你只需要向人类提供 servers 和 PCs，但现在还有一个全新的维度——数以百万计的 agents 需要访问算力，需要访问 software stacks。我认为英特尔在代理 AI 与物理 AI 两个方向都有机会。游戏还没有结束，”陈表示。
作为一名成功的长期投资者，陈表示风险投资和创业“在他的血液里”，他非常享受其中。他披露自己参与了 159 家公司的 IPO 投资，并完成了 126 次 M&A 退出，半导体投资超过 200 起，其中 38% 在 United States。
谈及英特尔的长期目标，陈表示他的风险投资直觉是寻找 10 倍回报的机会。在 Cadence，他从执行 CEO 做到了退休，股价从 2.4 美元上涨，向股东实现了大约 76 倍的回报；在完成执行董事会主席任期后，约为 85 倍。英特尔的规模更大、也更难复制，但他的目标是 10 倍——在 5 到 10 年内实现 10 倍回报。“作为一个骨子里就是 VC 的人，这就是我的目标，”陈表示。
FAQ
陈立武领导下，英特尔的代工战略时间表是什么？
陈立武表示，英特尔聚焦于构建代工基础能力，包括 IP、良率、缺陷密度和周期时间。他承认与 TSMC 存在显著差距，并强调需要保持谦逊。陈表示，到 2030 年至 2032 年，人们将开始在代工运营中看到英特尔的真正潜力。英特尔最先进的制程 18A 处于 1.4 纳米水平，而 1 纳米和 0.7 纳米已经在规划中。
英特尔为先进半导体投入的三个材料方向是什么？
陈立武披露，英特尔正投入三个材料方向，以应对芯片缩放瓶颈：gallium nitride、silicon carbide 和 indium phosphide。此外，在封装材料方面，陈聚焦 glass substrates，并已投资一家名为 3DGS 的公司。他还在关注 synthetic diamond wafers 作为绝缘材料，并已投资一家 diamond wafer company。英特尔在模组集成方面大约持有 1000 项专利。
