微软总裁 Brad Smith 发布了一篇 3,000 字的文章，回应今年春天在毕业典礼上打断致辞的毕业生——当提到人工智能时，他们对发言者进行嘘声。Smith 在从普林斯顿大学的校友返校周末回来后撰写了这篇文章，他称这些反应是“对科技行业的强有力的警醒信号”。这场反弹发生在多所大学，包括亚利桑那大学，在那里，前 Google CEO Eric Schmidt 也遭到了嘘声，以及中佛罗里达大学。Smith 的文章发布之际，微软计划在 2026 年花费约 800 亿美元用于 AI 基础设施，同时公司首席财务官确认员工人数同比下降。
学生打断了多场毕业典礼
今年春天，美国多地的毕业生只要听到演讲者提到 AI，就会打断毕业典礼上的致辞。在亚利桑那大学，前 Google CEO Eric Schmidt 遭到嘘声。在中佛罗里达大学，一名房地产高管也得到了同样的回应。Smith 认为这种模式足够一致，因此他在参加普林斯顿大学校友返校周末后，决定以书面形式作出回应。
Smith 将 AI 的扰动比作照相机的发明
Smith 在文章开头将 AI 比作照相机的发明。他提到法国画家 Paul Delaroche：当他看到自己第一张用金属板拍摄的照片后，曾宣称“从今天起，绘画已经死了！”Smith 认为，摄影最终推动绘画走向印象派、立体派和超现实主义，从而展示了技术如何扰动人类，以及人类如何适应。
Smith 承认，毕业生面临“当前初级岗位中任务的 AI 自动化”以及“削减编制以帮助支付 AI 巨额资本支出所带来的企业压力”。他称这些变化是“完美风暴”。
微软确认裁员趋势并计划投 800 亿美元搞 AI 基础设施
微软的 AI 首席执行官 Mustafa Suleyman 在 2 月表示，大多数专业的白领工作——包括律师、会计师和营销人员——都可以在两年内实现完全自动化。首席财务官 Amy Hood 在同一周 Smith 的文章发布时对投资者表示：公司在本财年第三季度的员工人数同比下降，并且她“预计这一趋势将继续”。
微软计划在 2026 年花费约 800 亿美元用于 AI 基础设施。美联储的一项研究发现，2022 年 11 月 ChatGPT 上线后，美国编程岗位的增长下降了约 50%。研究人员估计，原本本可以出现的约 50 万个开发者岗位从未实际落地。
Smith 建议工人采用以任务为导向的方法
Smith 建议工人别把工作当作一个职位名称，而要把它想成一个“任务包”。他借用了来自 LinkedIn 领导力著作《Open to Work》的框架：教读者把任务分为 AI 能做的、你能借助 AI 做的，以及只有人类才能做的。
Smith 列出了 AI 无法替代的五项人类能力：好奇心、创造力、同理心、沟通能力和勇气。他写道，毕业生处于“能够产生积极影响的独特位置”，并要求他们站出来争取“能动性、抱负、尊严”。
Smith 写道：“对于那些在科技行业里似乎想要追求这样一种未来的人：电脑取代工作、AI 变得比人更强——下一代人给出了一个令人信服的回应：‘没那么快。’”他认为，社会需要想出新的方法来在不引发由缺少工作岗位和不平等导致的金融危机的情况下提升创新，并表示：“我们需要尝试不同的做法——建立在更广泛的共同责任之上——如果我们想在向前迈进的过程中做得更好。”Smith 没有具体说明应实施哪些做法。
FAQ
Brad Smith 为什么要写一篇关于 AI 反弹的文章？
Brad Smith 在观察到今年春天美国各地的毕业生在毕业典礼上持续对提到 AI 的发言者进行嘘声后，撰写了这篇 3,000 字的文章。他称这些反应是“对科技行业的强有力的警醒信号”，并且在从普林斯顿大学校友返校周末回来后写下了这篇文章。
微软在 AI 基础设施上的投入有多少？
微软计划在 2026 年花费约 800 亿美元用于 AI 基础设施。公司首席财务官 Amy Hood 证实：在本财年第三季度，公司员工人数同比下降，并且预计这一趋势将继续。
Smith 说 AI 无法替代哪些技能？
Smith 列出了 AI 无法替代的五项人类能力：好奇心、创造力、同理心、沟通能力和勇气。他建议工人把工作视为一个“任务包”，并把它们分成 AI 能做的、你能借助 AI 做的，以及只有人类才能做的。
