Vitalik：EF预算缩减40% 转型为长期导向并精简运营

作者：Vitalik Buterin，以太坊联合创始人；来源：X，@VitalikButerin；编译：Shaw，金色财经

今年以太坊基金会（EF）预算将缩减约 40%，这意味着我们不得不做出一系列艰难抉择。去年发布的资金库管理政策，早已定下本次削减开支的核心目标：基金会将转型为以长期投资导向、依赖捐赠基金的组织。2026 年之前，基金会年均消耗剩余资金约 15%；而我们设定的 2030 年后长期目标，是将年度资金消耗控制在 5% 左右。

很多机构在经历这类收缩调整时，总会刻意粉饰事实：声称没有流失核心价值、本次调整只是提升运营效率、被裁撤的全是低效冗余人员，留下的所有人都彻底摒弃浮躁、埋头攻坚、进入极致高效的工作状态，仅凭现有团队就能弥补缩减带来的缺口。但我不会这样自欺欺人。我由衷敬重基金会每一位同事，无法假装本次调整没有造成巨大损失。他们都是极为优秀的人才，不少工程师深耕以太坊协议近十年。他们用代码、文字、待人的温度与实际行动，为以太坊生态带来了光亮。我衷心祝愿他们，无论继续深耕以太坊赛道，还是转向其他领域，都能找到能实现自我价值、收获快乐的发展道路。也希望很多人能带着出色的专业能力与理念，投身更广阔的以太坊生态，乃至整个 CROPS 领域。

接下来，我会客观说明本次调整我们做出的重大取舍。以太坊 Strawmap 草案路线图绝非小事，这是一项极具雄心的工程，计划迭代、重构协议几乎所有核心模块：共识机制、零知识证明、原生隐私、账户模型、链上状态等等。这相当于以太坊第三次全面迭代，就像合并升级是第二次迭代；区别在于，本次不会一次性大规模硬分叉，而是分模块逐步落地。除此之外，基金会还会加大在接入层的投入。我们绝不会妥协，要让以太坊成为一套具备顶尖实力的底层协议，足以适配量子计算、火星航天、前沿生物科技与人工智能并存的未来世界，从容应对这个时代的各类挑战。

一部分预算缺口，将通过基金会外部承接更多开发工作填补，但无法完全覆盖。那么，为实现精简运营、同时落地上述全部目标，我们做出了哪些核心取舍？以下列举几项重点（并非完整清单）：

• 多客户端开发模式调整：多客户端的核心定位，将从冗余容错转向差异化专精。此前，多重客户端并行是以太坊核心安全策略：若某一款客户端出现漏洞，只要其节点占比低于 33%，整条链就能正常出块、持续完成最终确认。如今我们会逐步推动协议更多模块切换至另一套安全方案 —— 人工智能辅助形式化验证。以太坊部分小型底层组件（例如 BLS 密码库）早已采用这套模式，未来会有更多核心模块跟进落地。此举将大幅降低批量落地大量以太坊改进提案（EIP）的资源消耗。客户端团队省下的人力物力，可转而针对性满足各类细分用户需求，同步支撑基金会接入层的建设目标。

• 隐私与扩容探索部门（PSE）缩编：该独立部门将解散，其核心工作（研发零知识证明及配套技术，支撑隐私与扩容落地）会从 “广撒网式探索” 转为 “定向落地已验证关键技术”，所需资源大幅减少。

• Devcon 开发者大会轻量化：未来大会规模将持续缩小、形式更精简，赤字规模远低于往年，同时同步调整办会定位，贴合基金会履职纲要要求。

• 减少基金会自研跨以太坊大型项目：正如我今年早些时候公布的，部分我认定具备长期价值的跨赛道大型项目，我会使用个人资金独立推进。

• 机构业务收缩聚焦：基金会机构合作板块缩减业务范围，重心转向打造可复制、高度契合自主主权（CROPS）理念的落地示范案例，即便项目规模更小。

以上调整无法解释全部人员离职情况，部分举措甚至和裁员无关，仅代表未来新增投入缩减，但它们是本次预算收缩策略的核心组成部分。

长远来看，我个人倾向以太坊采用温和精简、完工即止的发展思路：待 Strawmap 全部落地后，协议仅迭代安全修复与少量高价值优化，新增功能提案的准入门槛会大幅抬高。这套模式能让以太坊持续保持抗捕获特性，同时无需巨额年度预算。以太坊应当更多借鉴比特币的发展思路，而非动辄千万行代码的巨型复杂项目。

过去数年对以太坊而言充满挑战。但无论基金会内部还是外部生态，都在主动适配调整。我坚信以太坊拥有充足底气，持续发展、繁荣壮大。