EF基金会全新组织架构：五大业务层框架 精简20%人员

来源：以太坊基金会；编译：Shaw，金色财经

以太坊基金会（EF）迎来组织架构调整。为落实核心工作授权文件与资金管理政策，长达数月的重组工作现已收尾。

**本次重组完成后，基金会配齐了推进后续核心工作所需的组织架构、业务板块与人员团队，但同时缩减了 54 名员工，约占基金会总人数的 20%。**未来几周，这批离职人员中的多数将选择在基金会外部继续为以太坊生态贡献力量。

本文将简要介绍全新组织架构，并详细说明基金会为离职员工提供的配套安置支持。

全新组织架构

以太坊基金会目前划分五大业务集群，对应不同业务领域：协议层、接入层、用户层、社区层与机构层；另有一个集群专职负责运营事务，最后一个集群由管理层及直接为管理层提供支撑的团队组成。

各业务领域的工作模式、考核目标各不相同，内部架构也根据自身业务需求做了差异化定制。我们将在下月发布更详尽的板块介绍，本文仅做顶层框架概述。

协议层

协议业务集群承载着以太坊基金会（EF）的核心传承，肩负实现以太坊底层愿景 —— 规模化自主主权的使命。该集群的核心工作是为以太坊底层协议加固与扩容搭建基础。其目标是保障以太坊协议持续保有不可动摇的核心特质：抗审查与控制、开源开放、隐私与安全作为协议硬性保障条款。

设立协议集群的初衷，是推动底层协议持续迭代，绝不妥协自主主权相关保障。它并非为了提升以太坊商业热度、追逐短期利益，也不是把以太坊改造成由中介机构掌控的传统金融通道。该板块的工作核心，是让以太坊更难被腐蚀、被势力捕获；当交易对手违约、平台实施审查、政府权力越界、中介肆意抽成时，用户仍能安心依托以太坊。

具体工作包括：安全部署硬分叉、削减冗余复杂逻辑、最小化可信依赖组件、抵御有害 MEV 与特权交易流以保障交易链路安全；同时推进长期前沿研究落地，如后量子安全、zkEVM、L1隐私方案，并将研究成果转化为协议升级，在规模化前提下巩固、优化用户自主主权。

接入层

用户能否在实操中获得 CROPS 核心特性，取决于接入层的建设成效。该集群的任务是让自主主权在各类核心操作中可实现、易理解、可持续，涵盖链上读取、交易、零知识证明、委托授权、资产退出五大场景。

既要面向普通用户提供上述功能，也要适配代用户执行操作的智能代理（AI Agent）程序。代理需能独立读取链上当前状态、历史数据与关联信息，无需依赖无法核验的第三方中介；用户可私下发起交易、规避审查风险，交易结果要么全额履约，若不满足执行条件则无成本回滚。

随着智能代理应用普及，用户必须始终掌握控制权：可授予代理有限权限、随时撤销授权，自主保管交易意图，不将核心信息暴露给中介。从底层硬件到前端交互界面，所有交互渠道都需具备可核验、易懂、可恢复三大特性，无论用户使用频率高低、技术水平深浅均可正常操作。

该集群遵循零中介原则：任何依赖中介的使用路径，都必须配套一套可靠、无中介的替代方案，且永久开放可用。落地层面，一方面在现有基础设施中强化 CROPS 特性；另一方面，由于市场经济激励天然倾向聚合用户身份、集中管控，该板块也会配套搭建可行的无中介替代方案。

用户层

用户业务集群让以太坊基金会的所有工作锚定真实用户与机构 —— 这类群体高度依赖自主主权式以太坊使用场景，并持续推广相关工具与行业规范。

**该板块协助基金会厘清最核心的功能需求、危害最大的故障模式，以及可权衡取舍的边界条件。**工作内容包含用户分层、用户画像、科普教育素材、应用场景调研与落地效果评估。

基金会并非要转型产品开发团队，而是通过用户层工作，确保协议层、接入层的各项决策，都基于真实现有用户、潜在用户、客观现实约束，以及可量化的自主主权指标。

社区层

社区业务集群统筹以太坊基金会对外整体形象，覆盖以太坊生态内外全部场景。**核心工作是清晰传递基金会的核心立场，明确区分自身与三类赛道的本质差异：零和博弈型加密金融、企业资本裹挟的加密项目、非营利行业内流于维持现状、激励机制扭曲、易被地缘政治势力利用洗白利益的 grant 管理机构。**以太坊基金会坚持保持独立，杜绝各类阻碍核心目标的利益捆绑，最大化社区价值。

该集群同时搭建加密行业之外的合作关系。自主主权理念拥有大量天然盟友：自由开源软件、本地优先安全软硬件、隐私密码学研究与行业倡导组织、公民自由机构、去中心化网络、公共利益科技项目等。社区板块负责推动以太坊与上述领域开展高效、自愿、高质量的跨界合作。

机构层

机构业务集群负责基金会与各类机构的合作工作，这类机构为终端用户提供依托中介体系的以太坊交互渠道。合作对象涵盖：

• 金融机构：消费支付、保险及其他金融服务商；

• 实体企业：制造业、社交平台、出版行业等各类非金融企业；

• 政府相关应用项目；

• 高校及其他非营利组织。

所有合作的核心目标：打造以太坊与密码学技术高效落地的标杆案例，最大化 CROPS 核心特性，同时为机构与用户提供完善保障，包括公平合规的合约执行、数据可迁移与自由退出能力、全参与方隐私保护、数据真实性校验、违规行为识别乃至事前防控等。

我们认为，大量企业、政府、非营利机构最终会发现，自身商业使命与利益诉求，完全可以通过强化用户自主主权的方式实现，同时保留自身业务所需的基础保障，而以太坊与密码学技术正是实现这一目标的载体。

除直接对接合作方外，机构集群还会梳理、科普行业最佳实践、统一标准、参考架构与机构落地教程，以此推动机构端规模化采用。

该板块同时联动全球学术界与行业倡导组织，让外界正确理解以太坊当前形态与长期潜力；持续跟踪全球政策、监管动态，及时应对可能动摇以太坊自主主权定位、违背抗审查 / 抗捕获、开源、隐私、安全四大核心原则的监管规则。

关于本次离职同事

本次基金会组织架构、业务板块与预算全面调整，我们今日将与 54 位同事告别。

做出这一决定十分艰难，但实属必要。未来数年，基金会必须精简人员、优化组织架构，聚焦唯有基金会能够、也必须承担的核心工作，不受短期市场波动过度干扰。

为保障离职同事平稳过渡，基金会提供完整离职安置方案，包含离职补偿金与职业过渡支持：离职补偿金取两项标准中的较高值：一是在基金会每工作一年发放一个月薪水；二是员工所在地法定最低补偿标准，该补偿标准与近几个月离职员工保持一致。过渡支持包含两部分：协助员工在以太坊生态内寻找新工作机会，同时发放专项过渡补助金，用于职业辅导等个人转型开支。

我们由衷感谢每一位离职同事在基金会任职期间付出的才华、热忱与时间，也期待未来能与转至生态其他赛道的同事继续携手共建以太坊。

后续规划

本次调整完成后，以太坊基金会将变得更精简、目标更聚焦。未来数周乃至数月，我们会持续发布更多细节，介绍业务调整方向，以及生态参与者适配全新架构的对接方式。