我一直在思考现代职场中越来越普遍的一件事——公开薪资。你知道什么是公开薪资吗？它基本上意味着公司不再把薪酬当作秘密，大家都假装不谈，而是让每个人的薪酬都变得透明。无论是在电子表格还是某个内部系统里，你的同事都可以看到你的收入，你也可以看到他们的收入。对于传统公司的员工来说，这听起来很疯狂，但这种做法正在逐渐流行。

那么，为什么一些大型组织会朝这个方向发展呢？研究结果相当有趣。加州大学伯克利分校在2013年进行过一项研究，他们让人们完成数据录入任务。一组人只知道自己的薪酬，另一组人可以和同事进行比较。结果发现——比较组实际上工作更努力，完成的任务更多，生产力提升了大约10%，甚至没有额外的激励。这很合理。当人们了解自己处于什么位置时，表现会更好。

还有公平性的问题。当薪酬透明时，公司实际上必须面对薪酬差距的问题。如果一切都公开，你就不能悄悄地根据性别或种族支付较低的薪水。这对员工来说意义重大，也能保护公司免受歧视诉讼。Buffer和Whole Foods多年来一直在实行——Whole Foods自80年代中期起就开始了——而且它们依然存在，所以显然这并没有毁掉企业。

但事情变得复杂起来。研究还显示，收入低于中位数的员工，有时在看到别人收入后，会感觉更糟。有一项研究发现，收入较低的员工更可能开始寻找其他工作，尤其是当他们觉得薪酬差距不公平时。更糟的是，有研究表明，当人们看到自己收入明显低于他人且感到被困时，更可能敷衍了事或行为不端。因此，单纯的透明并不足够——公司还需要解释为什么存在薪酬差异。

还有隐私的问题。并不是每个人都愿意让自己的工资被同事或互联网知道。有些人会对这种曝光感到不舒服，而竞争对手也可能利用这些数据挖角。此外，想象一下新员工的薪水比在职五年的员工还高——这会引发真正的紧张关系。

难点在于，关于这种做法是否能长期奏效，研究结果是参差不齐的。有的公司坚信它的好处，有的则发现它带来的问题多于解决方案。说到底，这取决于企业文化。如果你考虑实行公开薪资，不能只是把数据扔给员工，然后寄希望于一切顺利。必须要有周到的引入方式，并提供关于决策过程的背景说明。

有趣的是——即使你的公司不完全透明，薪资保密的状态也变得越来越难维持。员工可以利用各种工具查找自己在行业中的合理薪酬，所以公司无论是否愿意，都必须在薪酬方面保持竞争力。真正的趋势是确保薪酬公平，并给予员工谈判的空间。